隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷惡化，中國(guó)大部份的制造業(yè)也是艱難的維持下去。現(xiàn)在不單是要靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝，還有一個(gè)是公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理相當(dāng)重要，在我們防水連接線行業(yè)也不例外，最近我們高層管理有幸參加了一個(gè)有關(guān)于企業(yè)決策者的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)分析的兩天學(xué)習(xí)。

　　在這兩天的學(xué)習(xí)中，通過(guò)資深老師精心講解且非常專業(yè)生動(dòng)，案例也非常豐富。主要是透過(guò)數(shù)據(jù)了解企業(yè)背后深層次的隱患和問(wèn)題所在，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，審慎樂觀，在關(guān)注利潤(rùn)的同時(shí)要充分考慮現(xiàn)金流。將財(cái)務(wù)指標(biāo)與公司內(nèi)部績(jī)效考核相對(duì)應(yīng)，用報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)分析督導(dǎo)等各部門的工作情況，規(guī)避扯皮和漏洞，提升效率。另外用杜邦分析法結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)進(jìn)行針對(duì)性的進(jìn)行改善和提高，使權(quán)益報(bào)酬率盡量最大化，最后是改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念，由財(cái)務(wù)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理型并參與了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

　　由此可以分析出來(lái)，凡企業(yè)必須有很好的財(cái)務(wù)管理體系。把各部門調(diào)動(dòng)起來(lái)，希望健宏科技通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)真去思考，后面的一個(gè)策略性財(cái)務(wù)管理的大變革!

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